Reorganisation

Unsere Beratungsleistungen bei Reorganisations-Projekten können üblicherweise folgende Angebote umfassen:  

• Neuaufsetzen, Umstrukturieren oder Optimieren von Qualitätsmanagmentsystemen oder von Teilsystemen entspechend dem kundenspezifischen Bedarf
  
• Effizienzsteigerung von Qualitätsmanagementsystemen
• Einführen von Qualitätskennzahlsystemen und Managementreportingsystemen (Quality metrics)
  

Projektbeispiele

2017 - 2019

Zusammenführen der getrennten QM-Systeme für Arzneimittel und für Nicht-Arzneimittel (Medizinprodukte, Kosmetika, Nahrungsergänzungsmittel) mit dem Ziel der Vereinheit-lichung der Abläufe.

Mittelständisches Pharmaunternehmen

2015 - 2016 

Zusammenführen zweier getrennter QM-Systeme für Arzneimittel und Medizinprodukte zu einem einheitlichen QM-System mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und der Reduzierung von Komplexität.

Mittelständisches Pharmaunternehmen

2013 -2015 

Anpassen des QM-Systems eines Konzernstandorts an die Konzernstandards.

Internationales Pharmaunternehmen

Konzipieren und Einführen eines Managementreportingsystems für Qualitätskennzahlen.

Deutsches Pharmaunternehmen

Vor 2013 

Zusammenführen eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 mit einem QM-System nach ISO 13485.

Neuausrichten einer QM-Organisation eines Lohnherstellers auf verbesserte Kundenorientierung.

Alle Projekte werden mit Hilfe von professionellen Projektmanagementtechniken zeit- und zielgerecht bearbeitet. Wir erarbeiten mit Ihnen branchengerechte, firmenspezifische Lösungen aufgrund umfassender Erfahrung bei namhaften Pharma- und Medizinprodukteunternehmen (siehe CV).